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砂枪打不死野猪

时间:2015-10-11 作者:未详 点击:

  砂枪横扫,涉及面广,但是得的猎物却不一定多。企业经营之道与之有异曲同工之妙。
  
  “文革”中,为了躲避迫害,父亲带我们逃到中朝边境,我的童年就是在鸭绿江边度过的。
  
  那时的江畔,除了逃难来的几家人,几无人烟。
  
  离我家不远,是山东老乡张叔的家。
  
  张叔除了在滩涂上开荒种点粮食外,主要的营生就是到江里捕鱼,在山上养蜂、打猎。我在家里经常听见他的枪声,心想,又有什么动物被他打死,是野鸟、野兔子,还是野猪呢?
  
  在人迹罕至的深山老林,加上是国境线边,邻居就像亲戚。
  
  张叔经常给我们带来他打的猎物,我的记忆里,只有鸟肉和兔子肉,并无像样的走兽。
  
  时隔四十多年,我故地重游,拜访张叔。
  
  “张叔,我好像没吃过你打的野猪肉啊。”我想起几十年来的疑问。
  
  “小洲,”他那么叫我,“那时,我只有砂枪,砂枪是打不死野猪的。”
  
  “我咋听的声音那么大呢?好像老虎也能被打死啊。”
  
  “声音大,火药装得也不少,但是,铁砂子飞过去,像扫帚,能扫着鸟和兔子,但火力不集中,撂不倒野猪啊。弄不好,野猪冲过来,还会伤到人呢。”
  
  二十多年前,我刚到日本,见过很多商业天才。他们一边干着不动产,一边开商店,甚至经营高尔夫球场、酒店、酒吧。彼时的制造业,盛行多元化经营,大家看见竞争对手搞出新产品,一窝蜂似的加入到此产品的生产行列。总之,日本企业像砂枪出膛的铁砂子般,扑向各个新领域、新产品。
  
  上世纪90年代以后,日本企业的经营战线大幅缩水。如今,人们发现一个极其简单的趋势,那就是能够生存并发展的,都是专于某个领域的企业。
  
  日本社会整体的服务水平很高,职员的服务精神很好,而日本却没有一家全球知名的高级酒店企业,似乎是不可思议的。究其原因,主要还是日本的大型酒店曾经靠不动产和饮食来赚钱,他们只把酒店作为多元化经营的一部分而已。
  
  在日本电器大牌哀鸿遍野之际,丰田汽车再次成为全球产销量最大的汽车制造商。
  
  其实,索尼和丰田的区别,也在其专注度上。丰田一直专注于汽车生产,索尼不同,除了生产笔记本电脑、照相机、电视机等家用电器,还有涉及游戏机、电影、音乐,甚至还有金融产业。
  
  一个月前,在上海,我和索尼中国区总裁吃饭,问他索尼现在的主业是什么。他说,按销售额排序,依次是电视机、电脑、数字照相机、游戏机、电影、音乐、金融等。
  
  我问他盈利状况,他说,盈利最好的是电影。
  
  我说:“你们把电视机和电脑废了得了。”
  
  他板着脸说:“那怎么成,放弃电视机、电脑,我们还能干什么?”
  
  这就是日本衰退企业和隆盛企业的区别。
  
  日本企业是以长寿著称的,百年以上的企业有数千家,我家附近,就有一个超过200的酒厂。
  
  观察这些长寿企业,就会发现,它们几乎百年如一日,专注于某一细分领域。例如已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万,年销售额20多亿美元,仍然专注于酱油酿造。
  
  中国的食品企业,做到这个规模,估计早去生产果汁或葡萄酒了。
  
  我和国内一些很有才干和抱负的民营企业家聊过,夸张的是,一些企业家自己都说不清楚旗下有多少企业,涉足过多少产业领域。在佩服这些企业家的精力和理想的同时,我也觉得那是一件极其困难的事情。
  
  在猎人多猎物少,甚至野鸡和野兔越来越稀缺的今天,砂枪横扫是打不到像样的猎物的,即使运气好,遇到野猪,四下飞散的霰弹,也是撂不倒野猪的。

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